近日，棋牌游戏平台振兴集团党委副书记、副董事长、总经理曾显斌全覆盖调研集团一级子公司、直管公司，听取各单位贯彻落实2025年度工作会议精神、分解落实2025年经营指标、谋划全年工作举措情况汇报，督导冲刺一季度“开门红”工作。集团党委副书记、董事刘铁，党委委员、副总经理杨旭，党委委员、总会计师武金波，党委委员、职工董事、工会主席张伦，党委委员、副总经理郝功贵，党委委员、副总经理胡申知，总经理助理刘怀笔，首席经济分析师冉晓东，首席风控合规师凌泽宇分别参加有关调研活动。

曾显斌指出，2024年各单位团结一心、砥砺奋斗，干成了一些过去想干而没有干成的大事要事，经营成效稳中有进，业务布局融合发展，发展态势持续向好，高质量发展迈出坚实步伐。

曾显斌强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”蓄势之年，更是集团加快建设全国领先的综合性基金投资集团的奋进之年。各一级子公司、直管公司深入贯彻集团2025年工作会议精神，科学分解落实今年经营指标，工作思路清晰、工作举措精准，具有较强的针对性、操作性，特别是一季度“开门红”准备充分、推进有力，为全年开好局、起好步奠定了坚实基础。各单位要进一步坚定信心、主动担当、勇挑大梁，坚持目标导向、结果导向，以一季度“开门红”拼出全年“满堂彩”，坚决确保集团“9113”目标任务圆满完成。

曾显斌要求，一是要坚定信心、振奋精神，推动实现可持续跨越发展。要坚定2025年是经济复苏年的信念，抢抓棋牌游戏平台战略腹地、产业备份和成渝双城经济圈建设的战略机遇，抢抓政府投资基金政策和行业机遇，坚决扛牢并履行好省委、省政府赋予集团新的职责使命，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，乘势而上、顺势而为，以各自的可持续跨越发展支撑集团可持续跨越发展，助力集团经营指标“量级”跃升。二是要立足当下、兼顾长远，强化发展规划战略导向作用。要高标准编制“十五五”发展规划，持续完善三年滚动规划，针对重点任务制定若干专项三年行动方案，更加解放思想、追求更高目标，坚持有所为有所不为，把长板锻造得更长，发挥比较优势、推动转型升级，争创一流品牌，树立行业标杆，提升核心竞争力。要未雨绸缪、居安思危，持续深化业务模式创新，坚持深耕一个领域、深耕一个行业、深耕一个区域、深耕一个客户，找准压舱石项目，延伸增值服务链条，创造新的增长点，形成一批可复制、可借鉴的发展路径。要内挖潜力、强化协同，在项目获取、标的推荐、业务整合上抱团取暖、团结协作。坚持外延发展，各业务板块协同开展相关并购，全力支持集团业务战略布局落地落实。三是要深化改革、分级授权，提升科学管理能力和水平。要结合当前集团放权赋能的改革要求，按照权责对等的原则，进一步优化完善制度体系建设，确保放得下、接得住、管得好。要按照分级授权的要求，加快建立投资决策管理体系，优化重塑决策流程，提高投资管理的科学性。要针对团队“本领恐慌”问题，打造“一专多能”的一流业务团队，按照薪酬改革要求，制定科学合理规范的考核体系，构建更加弹性灵活的奖励机制，强化考核结果运用，真正体现干多干少不一样，激发团队干事创业激情。要通过信息化等管理创新，数字化等技术创新，实现降本提质增效。四是要合规经营、防范风险，坚决守住风险防控底线。合规是前提、风控是底线。要加强全面风险管理，按照积极管控化解存量风险、有效严控增量风险的要求，建立健全股权投资项目的风险预警机制，强化风险防控的前瞻性、针对性和时效性。坚决守住地方国企股权投资按期收回、PE股权投资不能出现重大风险、不动产板块现金流平衡、供应链业务合规等风险底线。按照应退尽退原则，加快到期基金退出清算工作，2025年实现1-2支基金完全退出。五是警钟长鸣、常抓不懈，以零容忍态度实现安全“零事故”。要强化安全环保管理，落实安全环保责任，抓紧抓细方方面面安全环保工作，推动安全环保工作走深走实。对安全和环保保持“零容忍”高压态势，常态化现场督查重点项目和生产车间，及时排查安全环保隐患，坚决守住安全生产和环保底线。六是党建引领、赋能融合，促进各方面工作健康发展。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展的理念，深入推进党建工作与经营工作深度融合，促进党建工作与经营工作目标同向、过程融合、落实同步，避免为了党建而党建，破除党建业务两张皮，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

集团党委组织部、党群工作部、办公室、规划发展部、业务管理部、资产运营部、财务管理部、资金管理部、风控法务部参加调研活动。

（图文/沈成林 编辑/梁希 校对/李博 编审/华熙）