近日，棋牌游戏平台振兴集团党委委员、职工董事、工会主席张伦到棋牌游戏平台盈耀发展资产管理有限公司调研指导工作，听取关于2025年度经营工作计划、重点任务安排、一季度“开门红”情况汇报，并就做好有关工作提出要求。

张伦充分肯定了棋牌游戏平台盈耀2024年取得的成绩。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，棋牌游戏平台盈耀要以“打造全国一流、西部领先的不动产及基础设施投资机构”为目标，开工拉满弓，起步就加速，自加压力，开足马力，以实现良好开局服务全局，以实现“开门红”争取“全年红”；要以“山海不为远，日月不为限”的志向，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，奋力为集团提前完成“9113”年度经营目标、加快建成全国领先的投资型基金集团做出新的更大贡献。

张伦要求，一是在守正创新中拼搏进取，不断谱写高质量发展新篇。作为可连横基金投资、科创产业、资产管理三大业务板块的机构，要站高谋远筹划制定不动产投资规划。要突出主业，赓续传统优势，筑牢夯实、精耕细作基础设施投资，使之始终成为自身长板和不竭动能；要与时俱进，力求创新迭代，将推动不动产基金设立、承接政府引导基金作为新的发力点、动力源；要争创一流，成为行业标杆，尤其在新基建、不动产的重点细分领域探寻出新的支撑点、增长极。二是在建好平台中砥砺团队，不断培育高素质人才。事业发展，人才为本。企业家精神、自驱型人格至关重要。要进一步优化激励机制，鲜明业绩导向，全面深化薪酬体系改革，打破简单化的层级决定高低，真正实现工效挂钩；要进一步打造战狼团队，保持领先地位，特别是一线业务团队的良好状态要维护好、巩固好、发展好；要进一步助力干部成长，输出优秀人才，力求一边出业绩一边出干部，努力为集团提供更多的备选人才。三是在深耕市场中专业制胜，不断获取高水准项目。进一步强化项目为王、善用杠杆、巧借外力的市场化导向，以企业内生动力实现可持续发展。要统筹地方与集团资源，提高服务力，一以贯之地坚守“依托地方”这条重要业务路径；要统筹社会与国企资源，提高整合力，充分发挥获取优质项目对资本等要素的系统集成；要统筹产业与基金资源，提高协同力，以服务产业为根本遵循，以创建品牌、合规诚信、互利共赢为基本原则，主要用基金模式加强与集团内外机构的协作合作。

（供稿/党群工作部 编辑/李博 校对/梁希 编审/华熙）