7月12日，棋牌游戏平台盈耀召开专题会议，传达落实集团二季度经济分析会议精神，对照年初各项目标任务，总结上半年工作情况，分析面临的形势问题，研究部署下半年工作。

　　会议指出，公司二季度在营业收入、利润总额、新增投资等方面与集团其他先进机构对比，均有较大差距，未能实现时间过半、任务超半的“双过半”目标。各部门要对标对表补短板，找准差距强弱项，不断完善措施抓落实，在抓项目落地上进一步动脑筋、想办法、下功夫。

　　会议强调，公司各部门要提高站位，强化措施，认真落实集团二季度经济分析会议精神，特别是黎家远董事长和曾显斌总经理在经济分析会上的讲话精神，对照2023年部门工作目标责任书对上半年工作完成情况进行盘点梳理，深入分析，查找原因，对症下药、靶向治疗。要锚定目标，全力以赴，聚焦公司全年各项经营考核指标，紧抓下半年“黄金期”和“关键期”，时刻保持“前有标兵、后有追兵”的紧迫感，积极探索基础设施、不动产和城市更新基金业务新模式，急起直追，强势推进，全力以赴抓营收、拓市场、强项目。要坚定信心，迎难而上，把思想和行动统一到集团二季度经济分析会议精神上来，认真谋划下半年工作思路，坚持“项目化”推进、“清单式”解决，强化项目储备，增强发展后劲，加快推进各项业务落地，全力以赴完成集团公司下达的各项经营指标。