10月12日下午，振兴实业公司召开集团三季度经济分析会精神贯彻传达会。集团总经理助理、振兴实业党董事长刘怀笔主持会议并讲话。振兴实业全体员工及下属公司负责人参加会议。

刘怀笔指出，在集团党委的坚强领导下和全体干部职工的拼搏奋进下，振兴实业充分发挥好国有资本战略引领作用和国企平台资源整合优势，全力以赴抓项目、强管理、防风险，统筹推动特色产业基地、新兴产业投资、产教融合服务三大主营业务融合发展，主要经营指标均超时序进度，发展成绩难能可贵。肯定成绩的同时也要清醒看到存在的一些深层次问题。比如，压舱石项目还较少，产业研究能力有待进一步提升，部分产教融合项目落地滞后等，必须引起高度重视，下大力气解决。

刘怀笔要求，全体员工要认真学习贯彻会议精神，全力以赴推动高质量发展。一是全力以赴提效益、促增长。要坚定不移把高质量完成年度任务目标作为“硬任务”，对照年度目标、重点任务台账，逐项算清任务账、时间账，找差距、找弱项，强化“一成本四费用”管理，不断提升生产经营的质量、效率、效益。二是全力以赴抓重点、破难点。要紧盯资金回款、园区建设、项目落地、产业招商、运营管理等重点任务时序进度，倒排工期，以节点化方式加强调度。三是全力以赴抢机遇、抓落实。要科学谋划2025年度预算和经营计划，注重把握大势，承接好各项政策落地，谋实各项目标举措。四是全力以赴稳大局、除隐患。要清醒认识安全生产严肃性、重要性，认真落实安全环保“一岗双责”，确保安全环保工作每个环节、每个节点都有人管、管到位。五是全力以赴抓班子、带队伍。要贯彻落实好集团党委关于作风纪律的各项要求，公司各领导要树标杆、当表率，切实做到求真务实、敢于担当，不断强化干部队伍建设，营造干事创业、风清气正的政治生态。

公司总经理曾云川要求，公司上下要锚定年度目标任务，对标对表，查漏补缺，增添措施，在确保圆满完成2024年度目标任务的基础上提前统筹谋划好2025年各项工作，确保收好局、开好篇。