新年展宏图，奋进正当时。2月21日，振兴实业召开2025年度工作会议。

集团总经理助理、振兴实业党委书记、董事长刘怀笔出席会议并作讲话。

刘怀笔表示，过去一年，振兴实业全体干部职工担当作为、锐意进取，守正创新、奋勇争先，公司三大业务布局成型见效，特别是特色产业基地项目建设、产业招商、运营服务等方面取得显著成绩。新的一年，既是“十四五”收官之年、“十五五”开局之年，也是振兴实业立足新起点、谋求新发展、迈向新征程的关键之年。

刘怀笔强调，在集团党委的坚强领导下，振兴实业将以全面完成集团下达的年度经营目标任务为基础，进一步全面深化改革，持续加强内部管理标准化、规范化和精细化“三化”建设，逐步实现产业投资能力、资本运作能力、企业盈利能力“三力”提升，致力打造成为国内一流的产业投资商、资产运营商、创新服务商“新三商”。

为加快推进“新三商”战略转型，刘怀笔要求，公司上下一是要坚定推进高质量发展的信心。面对复杂多变的经济和市场环境，要牢牢把握国有企业党建引领的独特优势，要清醒认识发展形势、主动抢抓政策和市场机遇、勇于直面问题挑战，在集团“12345”总体发展思路和“9113”经营目标的指引下坚定走好开放、融合、创新发展之路。二是要坚定推进战略转型的恒心。“新三商”战略转型目标是指引公司未来一段时间前进方向的罗盘，要锚定目标、稳步推进，以“十五五”发展规划为引领，全局谋划、整体推进业务布局提质增效，要进一步强化“五个意识”（规矩意识、合规意识、成本意识、效率意识和廉洁意识），持之以恒推动公司现代化治理能力迈上新台阶。三是要坚定推进改革创新的决心。要始终坚持以业务创新、技术创新、服务创新和管理创新“四个创新”为抓手，蓄积势能，充分挖掘内部潜力，积极探索产业园区轻资产运营业务，优化产业投资、并购及股权合作模式，创新整合基金、科研机构及高校资源，探索建立市场化经营机制，着力推进激励约束并重的薪酬分配制度改革落地，加快推动科技成果转化与战略性新兴产业培育，让改革和创新成为推动公司发展的强劲引擎。

振兴实业党委副书记、董事、总经理曾云川全面总结公司2024年工作并安排部署2025年经营目标和重点任务，提出抓好业务发展、内部治理两条主线，守牢廉洁自律、安全环保两条底线工作要求。要以战略规划为引领，推动特色产业基地、新兴产业投资、产教融合服务三大业务同向发力；要以党建为引领，强化内控合规体系、人才队伍、品牌文化三大建设工程强基固本；要营造公司风清气正的良好政治生态，维护公司意识形态安全；要确保公司不发生安全生产或环境污染责任事故，切实履行国企社会责任。会上，曾云川与各部门、下属公司签订了年度经营目标责任书。

会议还表彰了2024年度先进集体和优秀员工。

公司在家领导、本部全体员工、各下属公司主要负责人及荣获年度表彰的先进集体代表和优秀员工参加会议。