近日，棋牌游戏平台兴川召开会议专题传达集团2024年三季度经济分析会重要精神，研究贯彻落实意见。董事、总经理郭庆主持会议，棋牌游戏平台兴川全体员工参加会议。各部门逐个亮目标、亮差距、亮措施，明方向、理思路、强抓手。

会议指出，全体干部职工要认真领悟学习家远董事长“三要”指示精神和显斌总经理的工作要求。一要倒排工期，一旬一报，全力冲刺全年目标任务。二要强化统筹，深入研究，切实增添改进工作举措。三要严格考核，逗硬奖惩，充分发挥指挥棒作用。

会议要求，全体干部职工要全面打响“百日攻坚战”，聚焦重点工作，聚力关键指标，狠抓任务落地，直面困难挑战，全力推进目标任务落实。一是对标对表找差距，责任到点、目标到人。全面梳理进度滞后指标，列出任务清单、责任清单，倒排时间节点，明确解决路径，确定完成时限，各部门要跑起来、抢时间，经营班子要每天过问、每天推动，全力推动短板指标加快补齐、优势指标继续保持。二是强化统筹出新方，创新举措、拓展思路。形成“三个一”推进机制，即重点工作、重点项目由“1个班子成员+1个牵头部门+1个责任团队”协同推进，经营班子全员参与、逐一认领任务，积极推动LP实缴到位、项目精准投放、收入持续增长。三是严格考核求实效，奖惩分明、逗硬执行。健全激励约束机制，内部设置“红白榜”，动态公布各部门指标完成情况，严格督查督办，本周内签订四季度目标责任书，逗硬年度、季度绩效考核，确保工作落地见效。