4月11日，棋牌游戏平台兴川组织召开2023年一季度经济分析会，传达学习集团2023年一季度经济分析会议精神，总结公司2023年一季度经济运行情况，安排部署二季度工作。党支部书记、董事长郝功贵主持会议，全体员工参加会议。

会上，业务管理部通报了公司一季度经营指标完成情况；综合管理部对公司各部门一季度效能考核指标完成情况进行通报；董事、总经理郑晏华传达了集团董事长黎家远、总经理曾显斌在集团一季度经济分析会上的重要讲话精神，并对公司二季度工作进行安排部署。

郑晏华指出，虽然公司一季度取得了一定的成绩，但是也要清楚认识到营业收入、净利润等核心经营指标完成情况还有较大差距。二季度，公司全体干部员工要进一步增强责任感和紧迫感，紧盯上半年奋斗目标，加快项目投放进度，狠抓新老LP实缴，拓展市场化业务，强化内部业务协同，抓好项目投后管理，加强党的建设工作，确保6月底全面完成“双过半”。

郝功贵对公司全体干部员工提出工作要求。一是锁定目标，勇毅前行。要锚定公司年度发展目标，紧盯支撑全年目标任务的重点工作、重点项目，强化责任落实，确保“双过半”全面完成。二是创新模式，补齐短板。各部门要对标对表一季度目标任务完成情况，找准差距和短板，分析清楚原因和问题，通过积极创新业务模式、全力抓好投后管理等工作举措，推动区域协同基金和市场化基金双轮驱动。三是增强本领，勇做尖兵。持续开展内部培训，通过邀请外部专家专题讲座，开展兴川沙龙、兴川论坛、行研课题竞赛、“双培养”等活动，增强投资团队行业研究能力、项目诊断能力、投资架构设计能力，锤炼业务尖兵，打造一支懂金融、懂法律、懂产业的复合型人才队伍。四是结果导向，刚性考核。发挥好考核指挥棒、风向标、助推器作用，坚持按照“注重实绩、客观公正、准确把握、结果导向”的原则，根据各部门职责分工及业务特点，进一步量化考核指标、完善考核评价机制，力求做到考准考实；刚性兑现考核结果，推动公司管理、干部使用、绩效工资等与考核结果“硬挂钩”，激励全体员工担当作为、争先进位。