3月7日，丝路嘉杰联合党支部召开扩大会议。支部书记以《坚守初心担使命 党建领航启新程 全力确保年度工作目标任务完成》为题讲专题党课，围绕党建领航、业务攻坚、制度强基、廉政护航四大体系，系统部署全年重点工作，动员全体党员干部以“壮士断腕”的勇气，全力确保年度目标完成。

会议指出，要结合公司业务属性，培育具有行业辨识度的党建品牌，系统打造“红色领航工程”。创建“投资决策委员会党性淬炼机制”，在决策层真正夯实红色基因。创新开展“党建+项目攻坚”行动，确保党建引领覆盖到业务末梢。聚焦“关键少数”，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务专家，打造一支“政治强、业务精、作风硬”的先锋队伍，为公司高质量发展注入红色动能。

会议要求，要坚定扛起资源能源责任担当，夯实主责主业，拓展多元化业务，以目标考核为导向，抓项目、促募资、强投资、抓管理、增营收、提利润，以壮士断腕、刮骨疗伤的勇气，以破釜沉舟、凤凰涅槃的决心，竭力确保2025年全面完成目标任务。要以“力促LP实缴、新设子基金、项目储备、项目投放”为工作主旋律，加强与资源能源省级主管部门的汇报沟通，全力争取省属国有涉能涉矿企业、资源能源禀赋市（州）政府等出资赋能，推动引导基金规模、基金直投项目落地、子基金设立等方面实现新突破。要统筹推动战略并购，围绕产研院1+6产业体系强链补链延链、新兴产业布局为主攻方向，确保2个项目落地，为集团战略性并购迈出坚实步伐。要重点关注区域协同基金、先进制造业基金已投且即将退出项目，服务实业园区企业上下游产业链并购需求，探索股权分散化并购，多措并举实现并购指标完成。要加速落地市场化并购，加大与资阳、广元、泸州、宜宾市合作，力争资阳先进产业基金一季度实现超德创项目投资落地，推动久达新材料等项目储备工作，力争设立一批市场化并购基金，确保管理运行现金流持续稳定。要加快推进ASA项目合作协议签订与公司注册，6月份完成第一批产品下线。同时，拓展多元业务方面，围绕营收三年倍增目标，启动编制“十五五”规划、《三年行动方案》，聚焦主责主业，积极拓展多元化业务，实现公司可持续发展。

会议指出，要以2025年集团下达目标考核任务为核心内容，以项目落地推进为主要考核载体，建立“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”激励考核机制。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”思路，将规模指标、并购指标、管理指标、重点工作、奖惩指标、党建纪检指标落实到每个项目、分解到每个人头。要建立以项目为指挥调度中心的扁平化管理机制，让每名员工既当战斗员、又当指挥员，充分发挥主观能动性。要坚持“制度化、规范化、专业化、科学化”理念，修订完成制度手册，建立全流程信息化台账系统；实施“精锐团队能力提升三年行动方案”，开设《每周讲堂》专业培训，组织赴头部基金企业对标学习，构建“价值共生”职业发展平台。

会议强调，要推行“项目廉洁承诺档案”“风控关口前移”“关键条款设置双重交叉验证节点”“项目定量信息系统及时录入”4项制度，在操作层真正构筑廉洁防线。务实推动“支部共建+廉洁教育”，发起“阳光投资人承诺行动”，与LP、合作方共建“亲清”关系，在生态层真正培育合规文化，建立打造廉洁生态圈。全力推进党建纪检标准化建设，确保党风廉政建设落实到基层、具体党员、覆盖到全体员工，牢牢守住党风廉政建设底线。