当前成都遭遇了有史以来最严重的新冠疫情，疫情形势严峻复杂，社会面传播风险大，广大成都居民居家“停摆”。丝路重组全面落实国家、省市疫情防控最新要求，听从集团公司疫情防控领导小组的统一指挥，履行国企的责任与担当，在遵从防疫政策的前提下，生活停摆但工作不停歇，疫情防控与居家办公同步落实推进。

一、勇于担当闻令而动，积极夯实防疫责任

为进一步落实社会防疫责任，在收到集团公司转发的《成都市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部关于在全市开展全员核酸检测的通告》之后，丝路重组立即启动《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急预案》，疫情防控工作小组随即开展电话会议，要求公司全体员工积极落实疫情防控责任，落实集团公司居家办公相关要求。疫情应急处置管理办公室及时转发成都市防疫政策文件，积极回应部分员工的关切与疑惑。党政纪工团齐发力，在严明防疫责任的同时传递暖心的人文关怀，经常电话联系隔离期的同事，了解相关隔离情况，并尽公司所能解决其困难。丝路重组全体员工以讲政治、负责任的态度，积极配合社区防疫工作，做到“应检必检”、“每日一检”。综合管理部每日统计公司员工集中隔离、居家隔离以及健康码等信息，并汇总疫情防控相关政策，及时形成《疫情防控动态》进行全员传达，做到全员学习、全员掌握、全员落实。

二、工作模式转为线上，领导垂范指挥部署

丝路重组克服当前疫情严峻复杂带来的困难，办公地点从集中办公转为分散办公，办公方式由线下办公转为线上办公。公司主要负责人靠前指挥，分别召集各部门召开工作电话会议，针对各部门年终考核目标，对标对表逐一进行研讨梳理，安排部署下一步工作；为了克服疫情带来的种种困难，公司线上召开各项决策会议、每周例会等，并报送每日工作计划，确保公司领导充分掌握各项工作推进情况；为进一步落实廉洁主体责任，丝路重组党支部召开廉洁专题党课，开展集体廉洁谈心谈话活动；按照公司内部培训计划，围绕财务尽调流程实务分享主题，线上开展公司2022年第5期内部培训活动，确保在疫情期间依然保质保量完成各项工作任务。

三、项目推进有条不紊，争分夺秒全力冲刺

为确保公司年终任务目标达成，居家办公期间，丝路重组各业务部门采用线上沟通的工作方式，积极推进中物材料项目转股协议各转让方的签署工作；向省政府办公厅和财政厅汇报 LDGF 项目情况；与ZMKG沟通ZM并购基金股东会相关事项；ADE项目与新增鼎及其他联合体成员沟通致管理人函件，完成报财政厅汇报材料初稿撰写；完成建诚集团初调报告等专题会资料编制；积极准备ZYHG定增项目上会材料等工作。各项业务工作全部按计划稳步开展，为全面复工后各项目的快速推进奠定基础。

疫情之下，丝路重组在集团公司的领导下，以自己的实际行动诠释和践行着责任与担当，为了在集团公司经济发展的拼图版块上不缺位，不错位，丝路重组全体员工以更加饱满的精神状态，将疫情的不利影响降至最低，以家为岗，做到疫情防控和工作推进两确保，彰显国企的时代精神风貌。