二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。密封件是机械产品上不起眼却至关重要的基础元器件。随着我国机械工业的迅猛发展，密封行业也驶入了发展快车道。而国内密封行业的龙头是一家来自成都的本土企业——中密控股股份有限公司。为什么中密能拔得头筹？这个曾被国外产品高度垄断的市场，中密又是如何突围的？今天的《天府创新访谈》，我们对话中密控股股份有限公司董事、总经理何方。
技术立身 潜心研发
中密的前身是棋牌游戏平台机械设计研究院密封技术研究所，成立于1978年，是我国最早开展密封技术研究的单位之一。1993年，中密联合日机工业株式会社，成立了全省第一家科技型合资企业，2015年中密上市，成为国内机械密封行业里第一个A股上市企业。然而看似一马当先的背后，却并不平坦。
记者 郑婷：40多年前，那时候你为什么想到一个女生要去学机械设计专业呢？
中密控股董事 总经理 何方：我那个专业叫精密机械设计与制造，就是“精密”这两个字把我吸引住了，其实现在想起来，我们这个产品真是精密，因为它要求特别高。
记者 郑婷：但其实当时那个密封行业根本没有起来，是吗？
中密控股董事 总经理 何方：当时我们国家的密封行业只能做水泵、油泵，在石油化工这种有毒有害的装置里面，几乎90%以上都是进口的密封产品，没有国产的。 没有国产不代表不能国产，从此何方就和一帮科研人员，与国产化较上了劲。
中密控股董事 总经理 何方：1978年成立的时候，我们主要是自己对基础技术进行研发，同时对引进设备进行消化吸收。
记者 郑婷：国外的来了就是拆零件？
中密控股董事 总经理 何方：对对，测绘嘛，消化嘛，再来进行计算，最后设计出来我们自己的产品，然后还要试验。
记者 郑婷：有没有哪个是历时特别长的？
中密控股董事 总经理 何方：有啊，你看我们核主泵的密封，12年的研发历程。2007年我们立项来研发这个核主泵密封，这个产品我们一直到2019年才通过国家的鉴定。
记者 郑婷：中间有没有想过放弃？
中密控股董事 总经理 何方：确实想过放弃，我们这个投入非常大的呀，人都不说了，我们整个这个投入可能要上亿元，各种试验台，这个试验必须是连续3年不能停，中间停了一下就要从头来。后来我们想了一下，假设我们都不做这个事，真的我们国家没人做这个事。
为什么中密敢勇挑重任？我们在中密的生产车间找到了答案。在这里，随处可见的“中密造”让人目不暇接。
记者 郑婷：这些试验台你说都是你们自主研发的机器吗？
中密控股董事 总经理 何方：对，都是我们自主研发的，最高的转速达到5万转，最大的轴径是400，现在我们国内整个这个市场上，最大轴径的需求只有350，相当于我们的试验能力已经远远高于市场需求。
记者 郑婷：这个也是你们整个地方工艺最复杂的、技术含量最高的，就是刻槽？
中密控股董事 总经理 何方：对。
记者 郑婷：这个刻槽的机器也是你们自主研发的？
中密控股董事 总经理 何方：对，我们自主研发的。
记者 郑婷：你们花了多少时间才研发出来？
中密控股董事 总经理 何方：这个可能花了10多年时间。
记者 郑婷：这套系统是你们研发的吗？
中密控股董事 总经理 何方：我们自己研发的，整个机床怎么组合，我们怎么去把数字化信息传递进来，这都是我们自己搞的。
记者 郑婷：这个是你们自主研发的一套系统吗？
中密控股董事 总经理 何方：对，我们自主研发的一套系统，相当于是这个产品我们装了个芯片，它的随时的各种身体状态它传回给我们。
记者 郑婷：所以这也是提供了一个很好的售后服务？
中密控股董事 总经理 何方：对，因为整个研发，不光是一个技术的研发，还有制造的研发、试验的研发，整个是一个系统研发工作。
雄心勃勃 志在海外
自主研发对中密来说，就是刻在骨子里的基因。技术立身，让中密有了打破垄断的底气，但要撬开长期垄断的市场谈何容易，如何迈出第一步？何方带我们来到中密的展厅，这里陈列的一台干气密封件，对中密来说意义非凡。
中密控股董事 总经理 何方：大家可能一说起密封，就觉得好像我们的杯子和盖子那不是有个密封吗？那是静止状态，它没有什么压力。但是我们是在有压力，然后有温度，还有高速旋转的情况下，你说杯子和盖子如果拿一个来转，这两个之间它的密封就非常难了。
记者 郑婷：所以你们这个密封的精细度能够达到多少？
中密控股董事 总经理 何方：这个气膜是纳米级的，比头发丝还要小。过去都是进口，我们这个产品研发了10多年，而且第一次使用这个产品的时候，7个专家联名签字不用国产的密封，这个我一辈子都记得住，真的是7个专家联名签字。后来我们不放弃，通过半个月的时间，一个问题一个问题和他们进行交流，最后确实被我们这种精神打动了。
记者 郑婷：最开始你们也是打低价策略吗？
中密控股董事 总经理 何方：没有，反而是老外看到我们能做了，他一下价格就低了，拦腰甚至更低。
记者 郑婷：那不是给你们很大的冲击？
中密控股董事 总经理 何方：对，这对我们来说也是很大的冲击。
记者 郑婷：那你们怎么办？
中密控股董事 总经理 何方：我们给用户承诺，如果你用了我们的产品，你的一切损失我们来承担。假设没有中密存在的话，老外他永远都是高价，所以实际上用户也感受到了，如果没有中国企业做他们强有力的支撑的话，他们没有办法和老外进行正常谈判的。
记者 郑婷：所以也是市场在呼唤也在等待中国企业的成长？
中密控股董事 总经理 何方：对对。
记者 郑婷：你刚刚一直说到，你们的精神打动了你们的客户，是什么样的精神？
中密控股董事 总经理 何方：我们认为国产化这个事情自然就落在了川密所的肩上，必须要代表中国的密封技术，是这种信念支撑着我们。 明知山有虎，偏向虎山行。不仅打破了国外垄断，2000年中密又马不停蹄成立了海外部。
记者 郑婷：那个时候可能还没有完全覆盖国内市场吧？
中密控股董事 总经理 何方：对。
记者 郑婷：那为什么那个时候就能够提前谋划要这样？
中密控股董事 总经理 何方：你不走出去你都不知道国际在我们这个行业里面技术是怎么发展的，我们闭门造车，必然你就有可能把路给走歪了。
记者 郑婷：所以一开始中密还是有野心的，而且眼光还是比较高的？
中密控股董事 总经理 何方：对对，确实也是。你看我们和国际三大品牌相比，其实差就差在国际市场上，我们自己称我们现在是第四个品牌。
记者 郑婷：而且你们也才40多年的时间？
中密控股董事 总经理 何方：对。
记者 郑婷：比他们来说应该时间都更短。
中密控股董事 总经理 何方：对，他们都是100多年的历史。
记者 郑婷：这几年海外发展，你们有没有总结什么样的经验呢？
中密控股董事 总经理 何方：我觉得首先第一个是要有国际视野和国际的一个理念，第二个是要有国际化的人才，第三个确实要走国际化的道路。国家要强大，而且我们国内的企业一定要抱团走出去，我们这几年为什么国际市场走得比较好，其实就是“一带一路”的项目，我们通过和国内一流的设备制造企业配套，然后走向了国际市场。
隐形冠军的四字心得
成为行业龙头后，接下来就是如何巩固？近两年，中密加快了上下游并购步伐，目标直指构建大密封产业集群。而在这个关头，按照经营性国有资产集中统一监管的要求，中密所属的棋牌游戏平台省机械研究设计院划入棋牌游戏平台振兴集团，中密发展又迎来了新的契机。
中密控股董事 总经理 何方：振兴集团是棋牌游戏平台省产业投资最大的一个基金，它的特点是资金雄厚、它的专业人才众多、它的投资经验丰富，基于这样，我们加入振兴集团后可以强强联合，它可以在产业并购这方面，可以提供给我们强力的支撑。现在就感觉平台更大了、信息更多了、资源更多了。
中密所属的棋牌游戏平台省机械研究设计院，是棋牌游戏平台省机械行业最大的综合性研究设计院。从单一科研型向科技经营型、再向科技产业纵深发展，川机院一直在探索科研和产业的相辅相成。
川机院 总经理 彭玮：目前已经成立了并购基金，收购了一些企业来给院所进行管理，具体产业项目上我们的业务也得到一些增长，从资金方面、从平台优势方面、从业务方面都是对科研院所的赋能。以产业和科研两条腿走路，科研促进产业的发展，产业保持科研持续力。 资本助力、技术夯底，如今中密正全速在密封赛道做强做大，争取早日在行业内领跑全球。
记者 郑婷：你们有总结吗？为什么你们最后能够成为这个细分行业的“冠军”？
中密控股董事 总经理 何方：我觉得“专精特新”就总结的很好，“专”就是专注、专业，还要成为专家；“精”就是企业管理的精细化，这个精细化就包括你充分利用产能，让生产效率最高、资源利用最充分，然后产品最精良；“特”是什么呢？一定要有特点，你有特点也就是有自己的核心竞争力；最后就是“新”，永远都是创新，技术的创新、管理的创新、机制的创新。坚持这四点，那么你企业就能够成长，就能够成为“隐形冠军”。
记者 郑婷：成为专精特新企业的秘诀就藏在专精特新这四个字里，中密的发展也离不开创新，那这次二十大报告中也多次提到创新，那您对此有什么感想？
中密控董事 总经理 何方：报告中的话指明了科技强国的方向，也让我们更加增强了科技创新的决心和信心。中密的产品是能源装备的核心零部件，核心零部件又是工业核心竞争力的体现，我们任重道远。未来我们一定认真学习、深入贯彻二十大的精神，继续坚持科技创新，创造出更高端的产品，助力能源装备的高质量发展，以实际行动践行二十大精神。
