2019年10月24日，集团召开三季度经济分析会。会议听取的各旗下机构和相关业务部门的工作汇报，深入分析集团前三季度运营情况，查摆问题，增添措施，瞄准全年目标任务打响“收官攻坚战”。会议由集团党委书记、董事长杨自力主持，集团党委副书记、副董事长、总经理周兴云及集团班子成员，各部门、各旗下机构和首期基金接管工作组负责人参加会议。

        杨自力董事长对相关同志的汇报发言一一作了点评，并作了总结讲话。他指出，在困难中取得的成绩值得肯定，转型发展取得重大进展，集团赋能能力提升，“项目年”建设初见成效，业务模式不断探索和创新，制度框架体系基本形成，工作业绩出现爬坡态势，政府引导基金管理取得成效，风险意识增强，干部职工精神面貌大为改观等。同时，存在的问题也不容忽视，员工对集团公司改革发展关心不够，转型发展尚未完全成功，制度体系尚未完全成形， 业务发展模式还不清晰，风险化解能力有待进一步提升，升级引导基金发挥经济效益和社会效益还有差距等。

        杨自力董事长要求，要强化“三个意识”，争做中流砥柱。一要强化进取意识，争做业界精英；二要强化担当意识，争做问题终结者；三要强化大局意识，切实做到政令畅通；四要养成良好的生活习惯和工作习惯。他强调，要梳理目标任务，重要指标再统筹，重点工作再统筹、再落实，重点项目再分工；要坚决按照分工负责制推进工作，注重分工不分家，搞好协调配合；要坚持事不过夜抓好工作落地；要加强督促检查，逗硬考核奖惩。最后两个月，要完成制度体系建设，注重结果运用；要全力化解风险，做好尽职调查，前后台联动，定期走访，审计监督；全力做好巡视工作配合，立即开展边巡边改；今早谋划明年工作和十四五发展规划。