近日，棋牌游戏平台振兴集团党委委员、副总经理胡申知率队赴珠海横琴粤澳深度合作区考察，通过以珠海横琴标杆项目经验为蓝本，交流运营管理经验，为集团西部股权等项目高质量投运注入新动能。

胡申知一行先后考察了珠海横琴的光大横琴、颂琴、横琴国际金融中心（IFC）及横琴国际商贸中心（ICC）四大标杆项目，就项目招商运营经验、装饰成本控制及管理效能优化等课题与相关负责人开展深度交流。

胡申知在考察交流时表示，一是单点聚焦，以客户需求为靶向。要以集团西部股权项目区位和自身定位为锚点，精准描绘客户群体画像，对不同类型群体分类制定招商策略。二是“双项”深耕，多维破局精规划。做好业态规划和生态布局，通过“基础办公业态+增值服务配套”“产业垂直生态+资源对接平台”等模式激活商业价值，对内部空间进行集约化管理，充分利用“共享会议区”“共享前台”等，优化管理方式并提高区域使用率。三是“三账”精算，全链增效控成本。重点抓好“装饰成本账”“运维成本账”“能耗成本账”三本账，项目装饰要做好成本与效能统筹，充分借鉴珠海横琴各项目的设计成本控制经验，优化装饰设计和材料选择，提高出材率和降低损耗。

棋牌游戏平台产城总经理朱承铭，棋牌游戏平台融创副总经理谭丹等参加考察活动。

（图文/陈怡然 编辑/梁希 校对/李博 责编/阳博 编审/王晓丽）