2016年1月4日至5日，产业振兴基金党委书记、董事长赵勇主持召开基金集群工作务虚会。会议围绕“十三五怎么看、千亿级怎么干”主题进行了讨论，进一步总结经验、认识差距，厘清思路、增添措施，明晰目标、坚定信心。

      公司分管领导和各旗下各机构、本部部门负责人围绕会议主题和工作实际进行了发言。大家一致认为，经过几年发展，产业基金集群初步成型，投融资规模不断壮大，投资收益总体良好，管理运作能力明显提升，特别是在承接省级产业引导基金工作中，充分展示了良好精神风貌和坚强战斗力，对未来发展信心满满。2016年是产业基金集群发展的关健之年，需要进一步发挥规模化、专业化优势，改革创新、奋发有为，为实现千亿基金目标不懈努力。

      产业振兴基金总经理林罡对下步发展提出了要求。一是要在看到成绩的同时，也要看到目前存在的困难，要认真分析产业基金集群下一步发展的优势和劣势，寻找出解决持续发展动力不足的措施和办法，做好顶层设计，以此确定好发展目标，定位好发展方向，开好局，起好步。二是要继续发挥集群规模化、团队专业化优势，抓好风控合规工作，区别不同情况，灵活开展股权类和债权类投资以及其它投资行为。三是要继续紧紧抓住省级产业发展投资引导基金设立重大发展机遇，研究具体实施工作，寻求财政资金的放大效应，做强做大政府投融资平台。四是要动员全体员工坚定信心，攻坚克难，全身心投入到集群经营管理工作中，促进集群各项工作再上新台阶。

      公司党委书记、董事长赵勇对务虚会给予了高度评价。他指出，会议开得很成功，达到了预期目的。一是会议准备得比较充分；二是思考得比较深入；三是措施建议讲得有理有据；四是体现了良好精神状态；五是体现了齐心协力；六是体现了群策群力。

      “十三五怎么看，千亿级怎么干”？赵勇董事长指出，应坚持“一大目标，两条思路，三个重点优化，四个基本原则”。一大目标，实现千亿基金目标。两条思路，坚持私募公募集群发展和坚持“募投管退”良性循环。三个重点优化，要素资源和发展环境要重点优化；功能定位与布局结构要重点优化；企业管理和质量效益要重点优化。四个基本原则，始终坚持目标导向、问题导向，把握好在发展上“不出成绩就是问题”、在风险控制上“不出问题就是成绩”的原则；始终坚持发展根本目标，党建根本保证，把握好硬实力和软实力齐头并进的原则；始终坚持创新推动，务实推进，把握好知情意行，高度一致的原则；始终坚持让党政放心、让投资者放心，把握好让团队作用、个人作用充分发挥和释放的原则。

      赵勇董事长对做好当前工作提出了要求。一是对务虚会提出的意见建议认真梳理，列出任务清单，落实牵头领导和责任部门。二是各部门、各机构会后要认真总结，研究提出今年的总体目标任务，细化分解，落实责任。三是及时组织对涉及体制机制等重大问题进行专题研究。四是旗下各机构要积极主动与合作伙伴和地方政府沟通对接，寻求各方面支持。五是抓紧组织研究产业基金集群未来五年发展规划。六是抓好中央、省委有关会议精神和廉洁从业若干规定的学习贯彻，严格管理。

      赵勇董事长强调，千亿级目标，既是机遇、也是挑战。各部门、各旗下机构要认真传达学习务虚会精神，统一思想、形成共识，鼓舞士气、振奋精神，共同推动产业基金集群再上新台阶，实现跨越发展。

      公司领导班子成员、本部中干、高级经理，旗下各机构经营班子主要负责人、省级产业引导基金筹备组负责人参加了会议。