3月10日-3月11日，棋牌游戏平台产业振兴基金集团在都江堰在尚源青城培训中心召开了2016年度工作会。集团本部及旗下机构全体员工近200人参加了会议。会上，公司党委书记、董事长赵勇同志做了题为《全面实施“2431”发展战略 为实现千亿级目标 完成项目年任务而奋斗》的重要讲话。赵勇董事长指出，本次工作会的召开，主要目的是贯彻落实中央和省委经济工作会议精神以及省委省政府和省国资委有关要求，总结过去工作，部署今年和今后一个时期的工作，动员全体干部员工坚定信心、稳中求进，真抓实干，奋勇争先，为实现千亿级基金目标努力奋斗。

      赵勇同志从品牌建立、平台搭建、机制创新、团队建设、投资布局等方面以“四个提升”高度评价了产业基金集群过去几年取得的成绩和积累的经验，从“宏观形势”、“同业竞争”、“资金供给”、“体制机制”、“资源条件”、“行业对标”、“团队建设”等全面分析了公司当前所面临的经济形势和行业发展环境，强调要找准发展基点，增强发展信心，把握发展大势，抢占发展先机，明确提出了集团公司未来五年全面实施‘2431’发展战略，确保完成2016年‘项目年’各项任务的目标和要求，并从“高度负责”“对标奋进”“分工协作”“以人为本”“分工协作”“转变作风”“改进方式”“守住底线”等七个方面提出了抓发展、抓落实的具体要求。

      总经理林罡做了题为《栉风沐雨 砥砺前行 “十三五”再创辉煌》的报告。报告总结回顾了2015年工作。截止2015年底，产业基金集群共设立基金37支，累计协议募集资金494亿元，到位资金337亿元，完成投资318亿元。其中2015年新设立基金11只，协议募资额达到125.65亿元；新设基金和存量基金当年到位资金69.7亿元，完成投资85.34亿元，圆满结束产业振兴基金投资期，成功设立了5支产业发展投资基金，顺利推进其他领域基金募投工作。林罡总经理客观分析了新常态下公司面临的机遇和挑战，指出：2016年是全国、全省实施“十三五”规划的第一年，也是产业振兴基金集团实施第一个五年规划的起步年，更是实现千亿目标承上启下的关键年，提出了“紧紧围绕我省“十三五”发展战略和发展重点，抓住全省开展“项目年”、“城市基础设施建设年”的契机，千方百计大抓项目、抓大项目，为持续发展储备的优质项目资源，加快推进公募基金设立工作，实现公募与私募互动发展，拓展金融业务领域，发展金融创新业务，积极承接省级产业引导基金，以基础设施、现代金融、文化产业、新能源、现代农业、健康服务、现代物流、电子商务、知识产权运营、创新创业等为重点领域，夯实私募基金发展基础，提升公司综合实力和竞争优势，创新集团管理机制，加强业务统筹协调，在提升集团管控效率的同时，激发旗下机构发展活力”的发展思路。林罡总经理根据集团公司确定的2016-2020年累计基金投融资额达到千亿元、五年新增基金投融资额680亿元战略目标，下达了公司2016年度的必保目标和奋斗目标。并从“编制五年规划”、“抢抓优质项目”、“公募私募并举”、“完善机构设置”、“加强人才培养”、“统筹财务管理”、“加强业务统筹”、“完善风控体系”、“建立市场化机制”、“整合优势资源”等十个方面进行了工作部署。

      会上，林罡总经理代表公司经营层，分别与公司本部各部门负责人、旗下机构负责人签订了《目标责任书》。

      为了统一思想，明确目标，集思广益，找准差距，增添措施，鼓足干劲，会议集中开展了“以学习领会董事长、总经理的两个报告精神为核心、以完成2016年“项目年”的各项任务为落脚点、以“2431”发展战略为指引、集思广益谋集团发展、群策群力绘“千亿”蓝图”的大讨论。讨论中，大家畅所欲言，各抒己见，近百名员工踊跃发言，就大会报告谈体会说感想，从公司战略定位、发展转型、业务拓展、系统协同、完善激励机制、加强内部管理、健全风控体系、拓宽募资渠道、搞好项目储备和筛选、加强人才培养和员工队伍建设等积极建言献策。赵勇董事长、林罡总经理亲临各小组讨论现场，认真听取大家的发言，与大家进行了互动、探讨。

      会议还表彰了2015年工作中作出突出贡献的先进集体、优秀团队和先进个人。公司本部、旗下机构负责人及员工代表、深圳、江苏和湖北考察组代表进行了交流发言。

      3月11日晚，产业基金集群工会精心组织了丰富多彩的文艺汇演和现场互动，演出了由公司本部和旗下机构选送的十余个文艺节目。各位业余演员专注投入、饱含激情的表演，精彩纷呈的才艺展示，赢得了阵阵掌声。活跃欢快的现场气氛，感染了每一位在场员工，拉近了彼此之间的距离，体现了健康和谐的棋牌游戏平台-棋牌游戏app，增强了基金集群的凝聚力。

      赵勇董事长在会议总结讲话中高度肯定了会议的成效。他说这次会议在大家的共同努力下，取得了圆满成功。这次会议对集团公司今后和未来一段时期的工作，必将产生深刻而重要的影响，有着里程碑式的意义。他对公司各部门和旗下机构贯彻落实会议精神，提出了五点要求：

      一是要学思结合，领会好、把握好。要进一步学习消化会议文件，领会会议精神，精准把握，统一思想，提高认识。

      二是要上下结合，对接好、分解好。对目标任务要层层分解，既包括签订的《目标责任书》、也包括讨论中大家提出的意见建议以及两个报告对工作的安排，要一层管一层、层层抓落实。

      三是要远近结合，安排好、推进好。从远期五年规划到年度目标、季度目标、月度目标甚至周工作安排，要周密计划，有序推进，在统筹的基础上突出重点。

      四是点面结合，定位好、互动好。产业基金集群作为一个系统，需要时时关注外部经济形势这个面；部门、机构作为集群里的一个点，要准确找到自己的位子，增强工作的前瞻性和主动性。

      五是要虚实结合，研究好、落实好。开会是务虚，是对工作做科学的总结、谋划、安排；实是如何抓执行、抓落实，既有贯彻执行会议决策的问题，也有执行过程中再创造、再谋划的问题。

      最后，赵勇董事长号召各部门、各旗下机构和全体员工，要进一步统一思想认识，增强发展信心，激发工作热情，对标目标任务，在省委省政府的正确领导下，在省国资委等省级有关部门和棋牌游戏平台发展的大力支持下，努力推动产业基金集群的战略转型和二次创业，为实现“2431”发展战略目标而做出新的更大的贡献。