近日，棋牌游戏平台产业基金党委副书记、副董事长、总经理曾显斌全覆盖、分板块调研直管基金管理类、专业经营类、科研院所类公司，听取各直管公司贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神、分解落实2024年经营指标、谋划全年工作举措以及冲刺一季度“开门红”情况。集团公司党委副书记、董事刘铁，党委委员、副总经理杨旭，党委委员、总会计师王峥宇，党委委员、职工董事、工会主席张伦，党委委员、副总经理郝功贵，党委委员、副总经理胡申知，总经理助理刘怀笔，总经理助理赵其春分别参加有关直管公司调研。
曾显斌指出，2023年，各直管公司全面贯彻落实棋牌游戏平台产业基金第三次党代会决策部署，百舸争流、奋楫争先，合力推动集团经营发展稳中向好、进中提质，对各直管公司及全体员工2023年的超常努力和艰辛付出表示感谢。他强调，2024年是集团公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是贯彻集团公司第三次党代会精神的开局之年。总体上看，各直管公司对2024年工作谋划在前、措施精准、推进得力、落地有声、值得期待。当前，已到一季度下半程，要始终保持满弓发力的工作状态，迅速投入到节后各项工作中来，进一步坚定信心、守正创新、淬炼团队、狠抓落实，凭实干说话，用实效作答、以结果导向，以一季度“开门红”带动“季季红”、赢得“全年红”，坚决确保集团公司2024年“889”目标任务圆满完成。
曾显斌要求，一是深挖潜力、跳起摸高，全力攻坚2024年经营发展目标。各直管公司要进一步解放思想、抢抓机遇，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，深挖潜力、完善举措，宽谋取上、富余分解，建立横向到边、纵向到底、责任到人、考核到位的全过程目标考核管理体系，抓重点、重点抓，层层传导压力，为圆满完成目标任务奠定坚实基础。二是着眼长远、未雨绸缪，找准在集团公司业务布局中发展新定位。只有直管公司枝繁叶茂，集团公司才能树大根深，各直管公司要做好未来3—5年中期发展规划，发挥比较优势、争做四梁八柱、彰显各自担当。发展不及预期的，要振奋精神、知耻后勇，创新思路、寻找机遇，坚决打赢翻身仗。发展势头良好的，要坚决破除“小富即安”的思维，乘势而上，当好“带头大哥”，争创一流品牌，树立行业标杆。要树立大局意识、全局观念，强化业务协同，积极开展相关并购，全力支持集团公司业务战略布局落地落实。要创新发展模式，坚持深耕一个领域、深耕一个行业、深耕一个区域、深耕一个客户，找准压舱石项目，创造新的增长点，形成一批可复制、可借鉴的发展路径。三是加强学习、提升能力，打造过硬的业务团队。团队能力不足是当前业务发展面临的重要风险。能力建设永远在路上。干部职工要切实增强主体意识和责任意识，树立与平台共成长的价值理念，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。要坚持走出去，向最好者学习、与最优者对标、同最强者比拼，敢于在市场竞争中亮剑，经受市场历练、接受市场检验。各直管公司要加强人才培养，成体系培育储备经营管理人才、专业领军人才、优秀后备人才，形成梯次人才格局，解决人才青黄不接的问题。四是合规经营、防范风险，坚决守住风险防控底线。合规是前提、风控是底线。要加强全面风险管理，坚决守住地方国企股权投资按期收回和PE股权投资不出现重大风险两条底线。要高度重视不动产去化风险和供应链合规风险，做好现金流测算，确保现金流平衡。按照应退尽退原则，加快到期基金退出工作，争取完成两支基金清算退出。五是坚持两手抓、两手硬，以党建引领各项工作。要强化党建引领，切实抓实党建和党风廉政建设工作，高度重视意识形态工作，以高质量党建引领改革经营发展各项工作，实现党建与业务工作深度融合、相互促进。六是始终绷紧安全环保这根弦，以零容忍态度，确保万无一失。要强化安全环保管理，落实安全环保责任，保持“零容忍”“全覆盖”高压态势，按照“四不放过”的要求，抓紧抓细方方面面安全环保工作，常态化现场督查重点项目和生产车间，及时排查安全环保隐患，坚决守住安全生产和环保底线。
调研过程中，曾显斌就具体工作予以安排布置，就相关问题和恳请事项予以回应解决。赴振兴海南调研期间，曾显斌一行还与海南大学围绕战略合作举行了洽谈。
集团公司党委组织部、党群工作部、办公室、财务管理部、业务管理部、风控法务部、审计部、业务发展部等部门负责人参加相关调研活动。
（图文/沈成林 校对/王铭驿 编辑/王晓丽 阳博）
