近日，棋牌游戏平台振兴集团（简称集团）召开风险管理委员会2021年第三次会议，党委书记、董事长杨自力出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理、风险管理委员会主任委员曾显斌主持会议。

会上，风控法务部通报了集团及下属公司三季度在管项目风险分类情况及风险特征，并通过近期项目审查及业务检查发现问题对未来风险管理工作提出相应整改措施。

自力董事长就集团的项目审查工作及风险管理工作提出要求。一是客观认识集团审查职能部门的优劣势。目前以五个中后台部门履行项目审查职能的模式有其合理性，但各位审查人员还需要不断提升对于标的企业所在行业的研判能力，并加强与业务团队的沟通，充分听取业务团队的陈述，必要时通过项目专题会，引进外部专家等方式激发头脑风暴。二是落实分管领导风险处置和风险化解的领导责任。目前，风险管理方面仍存在不少问题，集团委派到下属公司的部门负责人要充分发挥专业特长及作用，各下属公司的联系领导需进一步落实自身领导责任。三是规范并创新下属公司的相关制度。要进一步规范激励机制，尊重个体差异，发挥调动员工的主观能动性；积极探索制定跟投制度及合伙人制度；对《下属公司指导意见》试行一年期内呈现的问题要进行总结；进一步优化下属公司考核机制，科学制定下属公司目标考核指标及其它个性化指标。

显斌总经理针对现有风险管理工作中存在的问题提出了意见：一是要抓紧梳理并解决投资过程中的历史遗留问题，包括已列为不良风险等级的项目和存在风险隐患的项目。二是高度关注在管项目出现新的经营风险。三是防范决策环节、放款环节及投后管理方面出现新问题，加强对各个环节的督促和检测。四是积极研究加大集团对基础设施及不动产投资规模的路径措施。

财务管理部、业务管理部、资产管理部、风控法务部、审计部、业务发展部等部门负责人参加会议。

(风控法务部 供稿)