8月31日，棋牌游戏平台产业振兴基金集团在804会议室召开风险管理委员会第一次会议暨在管项目风险专题分析会。集团党委书记、董事长杨自力主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理、风险管理委员会主席曾显斌及在家集团领导出席会议，集团各部门、旗下公司负责人共30余人参会。

各旗下公司和首期基金工作组主要负责人就本机构在管项目运行情况及风险监测、控制、化解情况作了专项汇报。风控法务部主要负责人就最近一期风险监测情况及近期业务检查情况作了总结汇报。与会集团分管领导就分管工作和联系机构风险控制工作作了点评，并就进一步化解项目风险、提高风控水平提出了具体措施。

曾显斌总经理要求：一是各旗下公司和资产管理部要加强在管项目风险控制与化解，对苗头性风险要消灭在萌芽状态。二是要认真梳理过去已退出项目情况，对已退出风险项目造成的损失进行评估，总结经验教训，推动当前工作。三是要完善项目风险管理台账，加强对风险项目的动态监管，风险管理委员会每季度要召开一次专题会进行盘点，研究化解措施。

杨自力董事长最后强调：一要全力组织风险的化解。由显斌总经理牵头，充分发挥集团风险管理委员会作用，全力推动在管项目风险化解工作；集团分管领导要牵头所联系机构的项目风险化解工作，机构主要负责人是在管项目风险管理和化解的第一责任人，组织专班，对风险项目逐一甄别、逐一分析、逐一化解；集团风控法务部要加强对全集团在管项目风险控制工作的指导，对重大风险项目要牵头组织化解；要对各类风险造成的损失进行事实求是地评估和追责，把风险控制情况作为年度考核和选人用人的重要依据；要根据在风控方面存在的问题完善相关制度，比如旗下公司薪酬制度，薪酬要留一部分放到项目退出之后，投资责任要终身追究，用制度约束团队。二要及时总结投资的经验和教训。集团成立已有9年，投资了很多项目，有很多值得总结的地方，特别是这些年暴露的一些风险项目，需要认真总结经验教训，进一步提高团队的投资能力和专业素养。三要对业务模式进行再梳理再研究。“资管新规”实施后，私募股权投资传统的业务模式亟需调整和完善，每个业务部门、旗下公司的负责人和投资团队都面临一个再学习、再提高的过程。集团业务发展部要经常到旗下公司调研，对旗下公司的好的业务模式进行梳理总结，推动旗下公司之间相互借鉴学习、共同提高。四要聚焦重点推动股权投资业务。各股权投资基金管理机构要坚守本业挖掘项目资源，千方百计打通优质项目获取通道，机构之间也要建立项目资源共享机制；对省上的重点项目和其他渠道获取的优质项目要重点投、协同投。五要认真总结本次专题会议成果。集团风控法务部负责在管项目风险监测分析报告，业务管理部就项目管理工作亮点进行梳理，连同旗下公司和首期基金项目分析报告装订成册，供今后工作参考。