做好今年企业经营工作，最根本的就是把我们自己的事情做好，坚持发展第一要务，以省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”总抓手为着力方向，锚定目标、加压奋进，坚定不移做优做大做强，精准发力、精准施策、精准投资，为构建棋牌游戏平台现代化产业体系、加快推进棋牌游戏平台现代化建设贡献振兴智慧和基金力量。

一是以全面预算管理为统筹，坚决完成2023年“7111”目标任务。

2023年是公司十四五规划目标实现的奠基之年，集团各部门、各下属公司要锚定集团“7111”目标任务，提高认识、统一思想，坚决克服畏难情绪，认真梳理分析今年工作，充分挖掘潜力，确保任何一个指标任务分解都有具体的项目支撑、有细化的推进路线图。同时要科学设计考核管理制度，发挥好考核指挥棒作用，说了就算、定了就干，逗硬考核，坚决营造“干好干坏绝对不一样、干多干少就是不一样”的干事创业氛围。

二是以争设产业引导母基金公司为抓手，全面提升基金业务能力和水平。

借鉴先进做法，以“母基金+子基金”形式，设立若干子基金，争设更多产业引导基金，放大财政性资金引导效果和引领作用，壮大基金规模，做强省政府直属基金投资专业平台，形成棋牌游戏平台基金“拳头效应”和资金的集中优势。持续推进市场化基金业务模式创新和落地，广泛与头部实体企业、知名私募机构等加强合作，协同公司内部产业资源，加大并购力度，探索推进“基金+科研院所+园区”模式，努力新设更多市场化基金。

三是以加快产研院融合发展为重点，抓好科技成果转化和产业化发展。

加快产业研究院组建，推动科研院所改革发展。构建中密控股完善“大密封”产业布局，培育省机械研究院电子电气、智能装备等新的增长点，加快省精化院、省皮革所和省工美所的公司制改革，完成振兴检测科技公司组建，推动精事达公司和成都金开公司股份制改造。强化科研支撑培育实体企业，树立科研项目化、项目产业化的理念，深化科研院所与基金平台协作机制，促进相关业务常态化对接，强化基金投资科研院所创新科技成果，推动科研院所科技项目产业化，壮大产业基础，力争未来5年再培育3～5个下属公司上市。

四是以科创投资公司组建为载体，促进科创企业孵化和基金募投管退良性循环。

抓紧设立科创投资公司，把划转51%股权的8户企业主动性、能动性发挥出来，做强科创行业投资力量。深入推进S基金的设立，为基金项目多渠道、多样化退出创造条件，实现良性循环。加快中试研发公司组建。充分发挥跨高校院所新型中试研发平台的科技成果转移转化通道作用，促进产业链、创业链和投资链深度融合，推进科技创新领域重大原创成果的概念验证、中试熟化、企业的孵化和发展。

五是以风险防范为企业生命线，构建成系统全过程动态化的风险防控体系。

坚持风险管理意识入脑入心、风险管理责任落地落实，以高度的政治责任感、工作使命感，以切实有效的举措抓好风险防控、风险化解工作，确保风险在哪里、责任就落实到哪里。持续做好投后管理工作，提早预警风险、防范风险，针对新增风险项目迅速成立专项工作组，定期研究风险处置，及时将问题消灭在萌芽状态、消除在造成损失之前。坚持风控关口前移，把好项目审核关，将业务团队提供的投前关键指标数据纳入考核，强化项目风险对业务团队的负面约束。建立基金退出项目清单管理机制，明确风险项目、退出通道、退出方案，解决好退出的合规性问题。

（编辑/沈成林 王晓丽 阳博）